2025年，西煤物产党支部深入贯彻上级党委关于党支部工作的部署与要求，牢牢把握“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”核心思路，聚焦煤炭供应链主业，创新打造“3+1+1”支部党建品牌，将资源获取、物流组织、市场开发三大核心能力作为发力点，以供应链管理平台为支撑，朝着“国内一流的煤炭供应链集成服务商”愿景稳步迈进，让党建品牌成为推动收入增长、利润提升、客户共赢的“红色引擎”。

强化“三大能力”，筑牢业务发展硬支撑。党支部将“3个能力”建设与经营指标深度绑定，把党员骨干推向市场开拓、资源整合、物流保障第一线。在资源获取上，党员突击队主动对接晋陕蒙等核心煤炭产区，建立多个稳定供应渠道，年度保障优质煤炭资源供应超300万吨，为收入增长奠定坚实基础；在物流组织中，党员先锋队牵头优化铁路、公路、港口联运方案，打通“产区到用户”全链条物流通道，物流效率提升20%—30%，物流成本降低10%—20%，直接带动毛利润增长5%—10%左右；在市场开发中，推行“党员包片责任制”，党员干部带头走访客户30多家，新拓展工业用煤、电力用煤等合作客户10余家，实现市场份额持续扩大。

建强“一个平台”，激活高效协同新动能。党支部牵头推动供应链管理平台数字化升级，将党建工作嵌入平台运营各环节，设立“党员责任区”“党员突击队”，解决平台业务处理、资金结算等痛点问题。如今，该平台已实现煤炭资源查询、物流实时监控、款项智能结算全流程线上化，服务客户4家，订单处理效率提升50%，客户响应时间缩短至2小时内。通过平台数据赋能，公司精准匹配供需资源，减少中间环节损耗，成为降本增效的“关键抓手”。

锚定“一个愿景”，凝聚共赢合力。党支部始终以“国内一流的煤炭供应链集成服务商”愿景为指引，将党建共建作为拓展业务、深化合作的重要载体。与核心产区煤矿企业党支部开展“资源共建”行动，保障煤炭稳定供应；与下游用煤企业党支部建立“供需对接”机制，提供定制化供应链解决方案；与物流企业党支部搭建“运力联动”平台，确保货物及时送达。一系列党建共建举措，不仅让客户满意度保持在98%以上，更促成战略合作项目13个，为公司持续增收创利注入长效动力。

党建红引领业务兴，品牌强激活发展源。西煤物产党支部通过“3+1+1”品牌建设，实现了党建工作与经营业务同频共振、互促共赢。下一步，党支部将继续深化品牌内涵，把党建优势转化为市场竞争力、经营盈利能力，以更坚实的党建根基、更优质的供应链服务，朝着“国内一流”目标奋勇前行，为煤炭行业高质量发展贡献国企党建力量。

（文/马志恒、吴佳妮）