
当前位置:
首页 / 企业文化
实干兴企丨交易中心“一把手”专题访谈
发布时间:2023-11-02
浏览次数: 次
实干担当促发展 奋楫笃行建新功
交易中心公司党委书记、董事长 胡建军
面对新的形势与挑战,集团党委倡导“实干兴企”十分必要,正当其时。交易中心将认真贯彻落实集团党委安排部署,敢为争先,实干争效,以实干实绩体现担当。
一是突出业绩至上。锚定年度目标,以“有利润的营收,有现金流的利润”为导向,拓宽交易赢利点,优化贸易结构和经营模式。设立两个办事处,进一步增强公司在煤炭市场的影响力,完善物流平台应用场景、打造精细化数据产品,形成新的盈利增长点;煤炭板块围绕两湖一江及北方港区域布局,加快物流总包业务模式推广,推动储备项目业务进展;钢铁板块加快资源调度与整合,创新业务经营模式;充分利用重点区域的地缘优势、优惠政策、产业聚集效应等,实现发展新突破。
二是突出实干为先。以市场化增进平台动能,拓展区域市场,加强信息服务和供应链金融合作;以法治化防范化解贸易风险,跟进业务全链条管理;以数字化提升技术服务,加强项目储备,争创省级科创奖项;以专业化强化支付能力,探索支付+金融服务,增加创收渠道;以现代化增强经营水平,积极推进西煤云商公司上市,加速企业发展;以国际化拓宽战略视野,围绕“一带一路”拓展经贸关系,持续加强与长安号(国际)的联系合作,推动贸易规模迈上新台阶。
三是突出落实为要。对集团各项工作安排部署,做到第一时间行动,第一时间落实,敢打头阵、争做标杆。突出敢于担当,自觉把各项工作放在集团发展大局中审视、谋划和推进,在勇立潮头、勇挑大梁、多作贡献上奋力争先。突出敢于攻坚,加快打造以“大宗商品交易、物流服务、信息增值服务、支付服务”为一体的交易平台,积极探索转型发展新路径新模式,在突破高质量发展的重点、难点、堵点上奋力争先。突出敢于创新,善于运用改革思维、改革意识和改革办法研究问题、破解难题、推动工作,在创造性贯彻落实上奋力争先。