在集团“实”文化引领下，舟山浙陕供应链管理有限公司聚焦公司“两会”精神和“六化”建设要求，积极践行“忠诚担当、实干兴企”的企业精神，紧盯年度经营目标，紧抓工作落实，向着一季度“开门红”奋勇前行。

抓党建聚合力——树起互促互融风向标

今年以来，钢铁联合党支部积极发挥党组织领导核心作用，以党建经营互融共促为目标，以建设标准化、规范化、特色化党支部为行动指南，召开党支部建设工作会议，抓党建、抓经营，将党建工作和业务工作同部署、同推进、同落实。支部党员充分发挥先锋模范作用，冲锋业务前线，攻克企业发展难题，在助推企业高质量发展中彰显钢铁人担当作为新气象。

强管理重实效——用好绩效考核指挥棒

紧扣交易中心“两会”精神，舟山浙陕公司锚定公司年度经营目标，结合各自业务板块特点，从业务指标和风险防控指标两方面入手，从月度、季度、年度三个维度量化指标要求，建立“公司—部门—个人”三级差异化的绩效考核体系，“人人扛指标，个个争业绩”的干事创业氛围日益浓厚。截至2月底，舟山浙陕公司圆满完成月度均衡指标，全力以赴冲刺一季度“开门红”。

谋发展保增长——紧盯市场资讯最前沿

舟山浙陕公司坚持贯彻落实交易中心“市场化创效”“专业化提质”的发展要求，鼓励干部职工走向市场，提升专业本领，接触行业前沿资讯，拓展行业资源，了解最新业务模式。各板块持续参加行业论坛、峰会，从走访调研、客户拜访、港口视察、投标竞标中寻找拓展业务新机遇，“六个实打实”的干事作风蔚然成风。

防风险守底线——业财风控联合筑防线

针对大宗贸易风险高的属性，舟山浙陕公司聚焦重点业务、重点环节、重要岗位的风控管理要求，定期联合财务部、风险管理部落实交易中心定期盘点存货的管理制度，构建“业务+风险合规+审计”三道防线，逐步探索“事前+事中+事后”的全面风险管控体系，强化合规意识，严守合规底线，构建法治化经营环境。

（文图/舟山浙陕公司）