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践行实文化丨舟山浙陕公司:锚定目标不放松 笃行实干开新局
发布时间:2024-03-20
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在集团“实”文化引领下,舟山浙陕供应链管理有限公司聚焦公司“两会”精神和“六化”建设要求,积极践行“忠诚担当、实干兴企”的企业精神,紧盯年度经营目标,紧抓工作落实,向着一季度“开门红”奋勇前行。
抓党建聚合力——树起互促互融风向标
今年以来,钢铁联合党支部积极发挥党组织领导核心作用,以党建经营互融共促为目标,以建设标准化、规范化、特色化党支部为行动指南,召开党支部建设工作会议,抓党建、抓经营,将党建工作和业务工作同部署、同推进、同落实。支部党员充分发挥先锋模范作用,冲锋业务前线,攻克企业发展难题,在助推企业高质量发展中彰显钢铁人担当作为新气象。
强管理重实效——用好绩效考核指挥棒
紧扣交易中心“两会”精神,舟山浙陕公司锚定公司年度经营目标,结合各自业务板块特点,从业务指标和风险防控指标两方面入手,从月度、季度、年度三个维度量化指标要求,建立“公司—部门—个人”三级差异化的绩效考核体系,“人人扛指标,个个争业绩”的干事创业氛围日益浓厚。截至2月底,舟山浙陕公司圆满完成月度均衡指标,全力以赴冲刺一季度“开门红”。
谋发展保增长——紧盯市场资讯最前沿
舟山浙陕公司坚持贯彻落实交易中心“市场化创效”“专业化提质”的发展要求,鼓励干部职工走向市场,提升专业本领,接触行业前沿资讯,拓展行业资源,了解最新业务模式。各板块持续参加行业论坛、峰会,从走访调研、客户拜访、港口视察、投标竞标中寻找拓展业务新机遇,“六个实打实”的干事作风蔚然成风。
防风险守底线——业财风控联合筑防线
针对大宗贸易风险高的属性,舟山浙陕公司聚焦重点业务、重点环节、重要岗位的风控管理要求,定期联合财务部、风险管理部落实交易中心定期盘点存货的管理制度,构建“业务+风险合规+审计”三道防线,逐步探索“事前+事中+事后”的全面风险管控体系,强化合规意识,严守合规底线,构建法治化经营环境。
(文图/舟山浙陕公司)