2025年前三季度，陕物流国成青兰公司直面市场复杂挑战，锚定“稳经营、防风险、谋创新”主线，深耕实干经营管理、风险防控、业务拓展三大关键领域，以扎实成效为全年目标冲刺筑牢坚实根基。

利润逆势增长，风控筑牢国有资产“安全门”

陕物流国成青兰公司以“精细化成本管控+精益化运营”双轮驱动优化经营结构，在终端市场需求疲软、钢材价格震荡下行的情况下，虽钢材贸易量同比下降64%，但利润总额实现逆势3.3%的同比增长，完成季度进度指标的101%，为全年经营目标落地夯实利润“压舱石”。作为混改企业，公司始终将保障国有资产安全置于核心位置，以“硬作风”攻坚应收预付账款管理与遗留诉讼处置两大关键任务。截至9月底，整体诉讼案件回款率达80%，成功化解多笔长期挂账的存量风险；年度内逾期账款清收达9890.37万元，较既定计划超额380.4%完成全年清收任务，为企业稳健运营扫清障碍，切实维护国有资产权益。

业务拓展+管理升级，创新驱动破局发展

业务拓展坚持“项目开发与风险管控同步推进”。2025年以来，成功开拓龙钢终端直供、陕西航天建设、中建新疆建工等标志性项目，持续夯实终端业务底盘。项目运营中，严格对标集团及交易中心内控要求，配备专人全程跟踪项目进度、供应供应与资金回笼，在保障项目按期交付同时，积累可复制的风控经验，为后续业务扩张提供支撑。终端合作实现“内外延伸”新突破。对内，巩固中铁八局等核心央企客户长期合作关系；对外，主动“走出去”拓展资源，先后赴中铁物贸昆明公司、昆明钢铁、玉昆钢铁等单位开展合作洽谈，丰富了国内终端业务资源池。今年，公司成功打通“新疆口岸—吉尔吉斯斯坦”钢材出口通道，开辟了国际市场利润增长路径，实现了企业“国际化”拓展。

锚定核心任务，全力冲刺“全年红”

四季度，陕物流国成青兰公司将不断拓展区域版图，以中铁八局为切入点，瞄准西藏、青海等新兴区域，组建专项团队，推行“一省一策”市场开发策略，逐步扩大终端业务覆盖范围；持续深化客户合作，聚焦央、国企下游终端项目需求，主动对接新区域市场合作机会，推行“以销定采、资源适配”合作模式，深化协同、提升粘性；守牢合规管控底线，严格落实集团及交易中心合规管理要求，做到“事前合规、过程可控”。坚决杜绝低效益、高风险项目，以合规经营保障国有资产保值增值。

四季度是全年目标冲刺关键期，公司将以“时不我待、只争朝夕”的攻坚姿态，坚决落实集团及交易中心决策部署，细化四季度工作计划，全力以赴奋战四季度，确保圆满完成年度经营目标，实现“决胜全年红”的最终目标。

（文图/任永民  孙策）