船行中流更奋楫，乘势而上再向前。近日，集团及交易中心召开了三季度经营分析会，吹响了冲刺四季度、夺取全年胜的冲锋号。舟山浙陕供应链管理有限公司积极响应，全面复盘2025年前三季度经营成果，剖析问题与挑战，研究部署了下阶段工作，以坚定决心、务实举措为全力冲刺年度目标打牢坚实基础。

稳中有进筑根基，亮点突出显韧性

2025年三季度，舟山浙陕公司在复杂多变的市场环境中主动作为，利润总额同比增长29.12%，完成年度指标的75.08%，经营运行呈现“稳中有进、逆势增长”的良好态势。在市场开拓方面，终端项目与新品类实现双线突破。新拓终端项目9个、工地供应品类2个，与大型基建企业的合作粘性不断增强。在内部运营方面，内部管理与风险防控协同发力，保障企业稳健运行。按期完成公司章程修订与董事会换届，推进国企改革；推进全员考核、按绩分配，薪酬增量向业务部门和一线员工倾斜，不断深化“三项制度”改革，激发团队干事活力。风险防控扎实推进，新增38个通过信用筛查的客商，运用大宗风控系统审核项目5个、处理风险提示31条，确保了业务运行的安全性和可持续性。

锚定目标亮实招，精准攻坚破难题

围绕“全年胜”目标，舟山浙陕公司结合集团及交易中心会议精神，制定四项“靶向性”攻坚任务，推动业绩再提升。深耕终端扩增量，紧盯年底终端市场工期节点，加大现有重点项目供货力度，同时深化与核心客户的长期合作关系。研判行情抓机遇，密切关注四季度及未来大宗商品市场波动趋势，提前布局原料采购与产品销售策略。强化风控疏堵点，构建“主观研判+客观数据”双支撑风控体系，联合专业风险评估机构制定项目授信量化标准；同时加强大宗风控系统操作培训，确保数据录入准确率100%，为风险防控提供数据支撑。严控成本提效益，针对三季度销售费用显著提升等问题，建立费用预算动态监控机制。优化市场开拓策略，提升费用使用效率，力争实现四季度成本费用率有效下降。 

凝聚合力抓落实，谋篇布局开新局

为确保四季度举措落地见效，舟山浙陕公司以“四项要求”凝聚全员攻坚合力。强化执行重实效，将四季度任务分解为具体指标，明确责任部门与完成时限，实行“周调度、月通报”，确保每项任务有人抓、有进度、有结果。协同联动破壁垒，建立市场、风控、财务等部门联动机制，针对重点项目成立专项小组，实现“客户需求响应、风险审核、资金调配”高效衔接。坚守合规不越线，严格执行业务流程与风控要求，在冲刺业绩过程中杜绝“重速度、轻合规”现象，确保经营“快而稳”。统筹谋划谋长远，在攻坚四季度的同时，提前调研2026年市场趋势，梳理储备项目，推动“全年胜”与明年“开门红”无缝衔接，为企业高质量发展蓄势赋能。

业绩是底气，攻坚是关键！舟山浙陕公司将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，把业绩优势转化为冲刺动力，以真抓实干的行动夺取全年胜利，为集团及交易中心发展贡献更多力量。

（文图/南晓斌）