近日，交易事业部召开专题会议，迅速传达落实集团公司及交易中心三季度经营分析会精神，全面总结部门前三季度工作，精准锚定年度目标任务，以“满格状态”谋划攻坚路径，以“顶格标准”狠抓执行落地，正式吹响四季度决战收官冲锋号。

稳扎稳打筑根基，蓄势赋能再冲刺

在集团公司与交易中心的坚强领导下，交易事业部前三季度交易量突破4亿吨，为冲刺全年目标奠定坚实基础。一方面，省属企业交易整合实现全面落地。交易事业部坚决贯彻省国资委要求，严格落实集团公司与交易中心部署，扎实推进省属企业煤炭交易平台整合。截至9月末，已顺利完成5家省属企业所属48处煤矿的自产煤销售全部上线，省属企业年度交易量达2.45亿吨，实现销售增收15亿元。另一方面，市场拓展与平台服务实现双提升。交易事业部主动营销，吸引省内18处非省属煤矿及省外6家企业上线交易。同时，服务品类持续丰富，省属企业的服务类、固废、化工品等非煤产品均实现线上交易。此外，服务链条不断延伸，不仅为陕煤、陕投所属电厂完成运力交易462万吨，还为省内9家电厂、19条线路提供了在途轨迹可视化管理服务。

精准施策谋突破，靶向发力破难题

紧扣“全年红”目标，交易事业部围绕集团公司及交易中心总体要求，制定六项关键举措，推进重点工作走深走实、见行见效。一是强化平台能级，依托省属煤矿上线的规模与聚集效应，持续完善“1+N”综合服务体系，扩大数据、物流等增值服务覆盖面，通过创新业务模式与营销思路，打造核心竞争力。二是深耕市场需求，以省内终端电厂及省外长协用户为核心，深化调研、精准对接，通过“交易+物流”“交易+支付”等一站式服务模式，稳步推动省内用煤企业市场化采购。三是释放数据价值，加快推动煤炭运价指数编制。聚焦核心物流线路，通过与相关物流企业及网络货运平台合作，做好“陕西大宗商品—煤炭公路运输参考价格与公路运价指数”编制发布。四是促进内部协同，深化与兄弟单位在支付结算、智慧物流、供应链金融等方面协同合作，推动平台全流程服务持续升级。五是优化数据治理与服务体验，推动“数据驱动决策、画像赋能运营”，主动挖掘潜在客户，全面提升平台服务质量。六是推进标准建设，积极对标行业一流，持续完善2025年版《平台制度汇编》，并全力推动“晋陕蒙新”产地交易机构团体标准申报工作，积极融入全国统一大市场建设。

凝心聚力抓落实 全力冲刺保收官

四季度是冲刺的关键时期。交易事业部全体干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，全力以赴破解难题、创造实绩，坚决打赢年度目标攻坚战，为集团与公司高质量发展注入强劲动力，以优异成绩实现“全年红”目标！

（文图/李佶阳 奥永芳）