近日，西煤供应链公司召开专题会议，深入学习传达集团及交易中心2025年三季度经营分析会精神，对照各项工作要求，结合公司煤炭贸易业务实际情况，细化四季度工作任务，动员全体员工锚定全年目标全力冲刺。

会上，全体干部职工重点学习了集团及交易中心关于“煤炭交易平台创历史新高”“亏损企业扭亏脱困”等内容。分析前三季度经营指标完成情况，直面当前业务短板，明确四季度攻坚方向。

会议强调，四季度是全年工作收官的关键节点，全体干部职工一是要聚焦目标补缺口，成立“四季度冲刺攻坚组”，由董事长牵头加大优质核心客户的合作规模，优化供应链方案。针对部分低效业务，果断暂停，集中资源服务核心客户，争取12月底前完成利润缺口弥补。二是要聚焦筑牢贸易安全线，利用好大宗贸易风控系统的使用，加强客商信用管理，强化业务全流程监控，确保公司资金安全，坚决杜绝虚假贸易等业务的发生。三是要聚焦一线抓落实，领导班子要带头下沉现场，党支部设立“党员先锋岗”，组织党员在煤场巡检、质量检测、客户对接等岗位开展竞赛，全力追赶进度。

西煤供应链党支部书记、董事长陈博表示，将以集团及交易中心三季度经营分析会会议精神为指引，以“钉钉子”精神抓实每一笔业务、盯紧每一个环节，确保四季度打胜“收官战”，力争超额完成年度目标，为公司高质量发展贡献坚实力量。

（文图/石旭 刘江）