近日，集团与交易中心召开第三季度经营分析会议，吹响了奋战四季度、决胜全年红的冲锋号。10月29日，交易中心公司所属西煤物产公司召开全体员工大会，全面回顾前三季度经营情况，部署四季度重点工作，动员全体干部职工以决战决胜姿态冲刺年度目标。公司董事长陈博出席会议并讲话，会议由公司总经理梁小龙主持。

学精神、明方向：统一思想再出发

会议传达了集团关于“稳增长、守底线、护安全”的总体工作要求及交易中心围绕“聚焦主业、紧抓关键、严控风险、提升效益”的具体工作部署，强调要深刻认识“坚持问题导向，一张清单全销号”的问题行动清单，把思想统一到“守牢底线、决战四季度、完成年度目标”的核心任务上来。

晒成绩、展亮点：前三季度稳中有进

会议通报了前三季度的经营成果，数据彰显发展韧性。截至9月末，煤炭贸易量完成318.72万吨，同比增长2.35%；物流总包自营业务累计结算156.36万吨，利润占比70.47%，成为利润核心支撑；定制化采购化工煤45.46万吨，客户黏性与利润稳定性凸显；福建永荣业务吨煤收益良好，贡献利润新增量，为四季度冲刺奠定基础。

定任务、鼓干劲：明确四季度攻坚清单

陈博在讲话中指出，四季度要从三个方面做好攻坚，一是优化业务结构，深化物流总包模式的复制推广，聚焦重点客户深度服务，推进供应链延伸落地，提高高附加值业务占比，力争吨煤收益再上新台阶。坚决落实《关于对部分业务实施事前监管的通知》以及虚假贸易业务专项整改工作要求，坚持稳健经营，严控风险源头，守住国有资产安全底线。二是加速风险资金清收进程，针对涉诉案件跟进委托代理律师事务所的代理进展，协调法院及相关行政司法资源以提升执行效率，力争四季度实现实质性突破；针对风险资金业务，采用新业务冲抵模式，分批次推进风险账款的清收工作。三是强化内部管理与部门协同，开展“业务汇报比武”，各业务部门晒成绩、找差距、定目标，结果与绩效挂钩。推进“岗位双选”，优化人力资源配置，提升业务团队专业能力。会议强调，要强化成本管控与结算效率，全面压缩非必要支出，以精细化管理支撑利润指标兑现。各部门要以目标为导向、以问题为抓手，挂图作战、压茬推进，推动管理变革落地见效。

全体员工一致表示，将以此次会议为契机，坚定信心，攻坚克难，用实际行动奋战四季度，决胜全年红，为公司高质量发展贡献力量。

（文图/马志恒 白皓 王玉凡）