为夯实人才根基、强化全员业务能力，交易中心公司所属舟山浙陕供应链管理有限公司聚焦业务发展需求与员工成长路径，紧盯短板弱项，搭建业务大讲堂，力争让“人人学业务、人人提能力、人人懂业务”成为常态，为公司稳健发展注入强劲动能。

我的业务我来讲，让“内训师”成为知识传递主角

公司以实际业务为出发点，通过业务骨干讲授自身岗位业务经验与实操案例，让业务培训更接地气、更具实效。从“现货采购节奏把控”“市场分析研判与风险防控”到“工地项目钢材供货配送”“质量异议现场处理”再到“港口现货买卖与钢厂结算”等多项实际业务讲解，将现货贸易中的时机选择与风险规避技巧，合同签订、物流组织到工地验收，具体的业务单据、结算流程演示等业务内容变的更加直观易懂，既有理论高度，更有实践深度，在潜移默化中发挥业务骨干“传帮带”作用。

专业学习破难题，让培训成为解决业务痛点的“金钥匙”

以破解业务难点、痛点为目标，坚持“培训为业务服务、学习为解决问题”的导向，聘请外部专业人员，开展专项培训。在营销与市场开拓领域，联合陕物流国成青兰公司特邀中钢网资深讲师拆解“亿级营销案例”，分享客户维护与需求挖掘技巧，探究市场开拓新思路。在风险防控领域，聘请专业律师，通过对虚假贸易识别、合规体系审查思路、常见误区分析与防范等专业知识学习，进一步提升了全员风险防控能力与水平，让专业学习真正成为推动业务发展的“金钥匙”。

全员覆盖共提升，让学习氛围浸润每一个岗位

公司坚持全员参与、全面覆盖，打破岗位、部门、层级界限，让每一位员工都能在学习中提升、在分享中成长。无论是贸易、终端等业务一线员工，还是财务、经营、市场分析等职能部门人员，均能根据培训要求积极参与，加深对业务的理解，提升跨部门协作效率。在培训形式上，采取集中授课与现场研讨相结合的方式，既保证了知识的系统性传授，又激发了员工的主动思考与交流。不少员工表示“通过培训，不仅解决了工作中的困惑，还对其他岗位的业务有了更深入的了解，团队协作更顺畅了”。

下一步，舟山浙陕公司将继续深化“我的业务我来讲”培训模式，进一步挖掘内部人才潜力，丰富培训内容与形式，让专业学习成为常态、破解难题成为目标、全员提升成为共识，以更优质的人才培育体系，为公司业务发展注入源源不断的动力。

（文图/南晓斌）