2025年，交易中心所属舟山浙陕公司、陕物流国成青兰公司作为交易中心钢铁板块的重要力量，始终坚持做强做优，逆势而上，以实干破局、以实绩答题，在市场开拓、风险防控、改革创新等领域攻坚克难，推动交易中心业务稳健发展，彰显国企担当。

深耕市场拓新局，以实干铸就增长动能

2025年钢铁板块立足主业，围绕交易中心“六化”建设要求，全年新开发基建、地产、产业园区等多元领域达17个，成功开拓陕西龙门钢铁、中建新疆建工等7家优质终端客户，完成西安太古里、中建桥梁等6个终端工地项目供应，并成功打入高端建材市场，供应“绿色钢筋”超1万吨；拓展无缝钢管、低合金板卷等高附加值产品，满足客户多样化需求；依托新疆口岸向吉尔吉斯斯坦出口钢材，打通国际通道，实现钢材供应国际化拓展，开辟利润增长新路径；积极探索钢材原料端供应，与大唐国际、河钢供应链等大型企业建立合作，形成新的利润增长点。2025年，钢铁板块共实现利润2797.19万元，其中，舟山浙陕公司实现利润1545.98万元，陕物流国成青兰公司实现利润1251.21万元。

严控风险筑屏障，以务实守护发展根基

严格按照集团及交易中心对大宗贸易领域风险防控要求，借助大宗贸易风险防控系统、智慧法务平台及专业商业信息机构，完成项目客户背景调查，构建“主观研判+客观数据”的双重风控体系，在有效防控风险的同时，显著提升公司运营精细化、智能化水平，业务风险防控能力有效提升。同时，紧抓风险资金清收工作，成立专项清收小组，通过更换律所、司法诉讼等方式推进账款回收，全年超额完成逾期账款清收任务，以回款实效驱动业务质量升级。2025年，钢铁板块营业收现率超100%。

深化改革添活力，以创新赋能提质增效

坚持在交易中心正确领导下，2户企业以改革创新破解发展难题，全面深化企业治理改革。在治理机制上，优化法人治理结构，完成公司章程修订与董事会换届，明确支委会、董事会、经理层权责边界，构建“支委领导核心、董事会战略决策、经理层执行运营”的协同治理机制；在激励机制上，深化全员绩效考核，同职级岗位薪酬差异比例达1倍以上，实现薪酬增量向业务一线倾斜；在人才培育上，联合开展业务大讲堂，组织内外部培训12次，打造专业化高素质人才队伍。全体员工在项目攻坚、账款清收、市场开拓中勇挑重担，用实干实绩推动企业管理效能与核心竞争力双提升。

未来，舟山浙陕公司、陕物流国成青兰公司将进一步大力践行“忠诚担当、实干兴企”的“实”文化，在市场化改革的浪潮中奋勇争先，用实干担当续写做强做优做大新篇章，为物流集团及交易中心高质量发展注入强劲动力。

（文/南晓斌 任永民）