7月20日下午，陕西煤炭交易中心有限公司召开了2022年二季度暨上半年“数智转型 追赶超越”经营分析会，公司领导班子成员、各部门正副职管理干部、所属单位领导班子参加会议。

公司党委书记、董事长胡建军指出，所属各单位各部门对内要找问题、补短板、抓落实，对外要找差距、谋联动、勤服务，要持续提升平台业务市场占有率和大宗贸易经营质量，培养“链式思维”，持续推进“1+N”数字转型新业态，持续抓好现代企业管理体系落到实处，持续抓好安全稳定和党的建设。公司上下尤其是部门主要负责人要站在企业长远发展的角度谈问题，做到超前分析研判，最大限度规避风险、提高效益，围绕2035年“17555”远景目标敢想敢干。广大干部员工要提高思想认识，积极投入到一线去，以有限的青春投入到无限的奋斗中去，为公司的实际发展贡献自己的力量，以优异实绩向党的二十大献礼。

会议指出，上半年经营情况总体呈现稳中增长的良好发展态势，但也存在市场推广力度不够，各业务板块营收占比不均衡、发展质量不高，数智化转型步伐不够大，人才驱动不够活等问题。会议强调，全体干部职工要凝聚发展共识，通过深化拓展合作、加快数字化发展和平台供应链金融发展、加强科技项目创新研发和新技术联合推广、加大内控执行和贸易业务风险管控力度、加快三年行动计划编制工作，以“揭榜挂帅”“赛马”等活动实践为辅助促进全年任务计划的顺利完成。

会议传达了集团2022年上半年经营分析暨安全生产工作会会议精神，并通报了公司经营业绩完成情况，上半年公司营业收入、利润总额均超额完成 “双过半”计划。会议宣读了二季度暨上半年“追赶超越”考评结果。

各单位、各部门负责人就本单位上半年经营运行情况进行了现场汇报。（文图 / 王毓辰 贺雄）