近日，交易中心公司牵头建设了大宗商品贸易风控管理系统，目前已经进入试运行阶段。标志着交易中心推动日常监督数字化、全程化、常态化已取得阶段性成果，逐步形成了交易主体之间、平台与部门之间相互协同监督，纪委再监督机制。

一是线上交易全程留痕，打造阳光、廉洁交易。交易全过程线上化，可视可溯、实时监督，交易各方可以不见面、不接触、不跑腿，始终坚持市场化定价机制，竞价成交即生成购销合同，有效避免人为干扰，用阳光透明的价格为用户的提质增效发挥作用。交易主体相互监督，有力避免“暗箱操作”，以公开、公平交易氛围打造阳光、廉洁交易。

二是风险防控全程嵌入，打造规范、高效交易。通过风险防控与法律审核，深度嵌入合同审批、规章制度审核、法律咨询论证、纠纷案件处理、法人授权委托审核、贸易客商准入与重大风险披露等业务流程，有效防范和控制经营风险。持续推进反洗钱、电信网络诈骗和跨境赌博“资金链”治理和定期账户排查等方式强化客户账户安全管理，多维度防范账户安全风险，有效促进规范、高效交易。

三是强化监督不越位，推进协同、精准监督。交易中心纪委始终坚持“监督的再监督”职责定位，在压紧压实组织、人事、财务、审计、风控等职能部门监督责任的基础上，充分发挥纪委在问题线索研判、处置和纪律审查方面的职能优势，提升再监督质效，构建协调配合、信息互通、合力共促、覆盖全面的监督机制。通过业务发展问题及时发现权力运行过程中的苗头性、倾向性问题，提早发出预警信号，掌握监督检查工作的主动权。

下一步，交易中心纪委在日常工作中不断督促各部门优化完善运行机制，着力打造运转协调、执行顺畅、监督有力的协同监督机制，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为企业高质量发展提供坚强有力的纪律保障。（文图/张一诺）