4月16日，交易中心公司召开2024年一季度经营分析会，学习贯彻落实集团一季度经营分析会精神，总结分析公司一季度经营情况，安排部署二季度经营工作。公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。 

会议指出，一季度，公司以“六化”建设为总抓手，迎难而上、主动作为，全力开展生产经营，实现了“开门红”。会议强调，要认清形势要求，先知先觉把握前进主要方向，一要紧盯赵刚省长调研交易场所指示要求，找准平台定位，加快打造规范高效交易平台；二要紧盯集团对交易中心能源（大宗）交易集群核心的定位要求，严控风险，稳中求进，发挥好带头引领效应；三要紧盯自身建设一流大宗商品交易平台企业要求，锚定“52171”“十四五”发展目标和2035年“17555”远景目标不动摇，推动公司高质量发展。

会议要求，全体干部职工要保持昂扬斗志，实干担当凝聚干事创业合力，一是大干实干确保上半年实现“双过半”，抓住发展契机推动平台升级赋能，优化贸易业务模式，注重降本增效，推动大宗贸易风险管理系统按期上线；二是扎实开展国企改革深化提升行动，加快建设现代化产业体系，推动市场化经营机制长效化，健全完善公司治理体系；三是注重培育和发展新质生产力，依托科技创新促进产业升级，提升精细化管理水平，探索大宗贸易新业态；四是强化风险隐患排查化解，扎实落实业务事前监管，抓牢超期往来款项清收，推进涉诉案件化解，稳步解决库存过高问题；五是扎实开展党纪学习教育，抓实作风建设，以高质量党建引领高质量发展。

会上，西煤物产、西煤供应链、物流国成青兰、西煤云商4户企业汇报了一季度经营工作，综合管理部、财务管理部通报公司一季度经营运行情况，各业务分管领导分析点评了分管业务板块工作。

供  稿：贺  雄

供  图：贺  雄

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