近日，交易中心公司召开2024年全面工作汇报会，盘点2024年重点工作推进情况，分析研判形势、对标问题短板，谋深谋细谋实明年重点工作。公司党委书记、董事长，业务分管领导、财务总监及相关职能部门负责人参加会议。

会上，各业务单位、部门依次就2024年指标完成情况和2025年主要工作思路及计划进行详细汇报，参会人员围绕绩效考核、经营管理、人才引进、风险防控及预算管控等方面工作进行点评，并提出改进意见。

会议指出，各业务单位、部门要坚持稳中求进的工作总基调，以“保当年、化历史、可持续”为基本原则，推进公司经营发展稳步向前。一是要紧密围绕集团战略方向，进一步细化2025年工作举措及全面预算各项指标，以市场化为导向，科学合理安排2025年度工作，坚持高质量发展，保持稳健经营，围绕客户需求，提升产品市场竞争力，为公司及集团扛起发展重任。二是要以劳动竞赛活动为契机，量化活动考核、实施正向激励，持续激发全员干事创业的激情，破除平均主义，强化以业绩为导向的薪酬分配机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，将劳动竞赛优势转化为高质高效的经营成果，为2024年圆满收官奠定基础。三是要加快提升风险防范化解能力，召开专题会议、推进涉诉案件进展，确保涉诉案件能够有所突破。要稳妥处置历史库存，降低库存成本，提高资金利用率，探索依靠信息化手段科学管控风险。

（文图 / 赵媛）