2025年上半年，在集团公司的正确领导和支持下，交易中心公司锚定高质量发展目标，坚持党建引领，深化干部作风，经营情况稳中向好，顺利实现了时间任务“双过半”目标，为完成全年任务奠定了坚实基础。

党建引领明方向，深化作风促发展。公司党委扎实推进深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，通过学习研讨、专题党课、警示教育等形式，坚持学查改一体推进，党委班子成员以身作则，带头查摆问题，将学习教育成效转化为求真务实、担当作为的行动自觉，持续巩固风清气正的干事环境。上半年，完成利润总额3697.84万元，完成进度计划的105.65%。

高效落实抓整合，统一规范扬优势。认真落实党中央关于建设全国统一大市场的决策部署，按照省政府领导批示要求，在省国资委和集团公司的指导支持下，交易中心认真落实省国资委《关于加快推进省属企业煤炭交易业务整合有关工作的通知》要求，扎实推进省属企业煤炭交易平台整合工作，深化调研，主动对接，优化服务，强化保障，倒排工期，专班推进，提前10天完成整合目标任务。截至6月底，省属企业累计交易量1.48亿吨，平台累计实现交易量2.69亿吨，同比增长29.37%。

科技驱动强赋能，协同发展提质效。聚焦“1+N”服务生态体系，持续推进数智化水平，推动跨区域市场互联互通。升级智能数据看板，实现交易数据实时监测、动态分析和可视化展示；持续优化平台数据产品，新增发布陕西主要地区5500K动力煤参考价。持续稳定贸易体量，煤炭贸易抢抓陕煤外购煤增量和定制化采购机遇，钢材贸易开拓陕西航天建设、中建新疆建工等项目。上半年共计实现贸易量330.7万吨。持续提升支付服务，上半年实现支付量124.27亿元。持续加强研发能力，新增立项省属企业交易平台整合数据互联互通项目，发布智能营销、智能客服等5个“AI+”行动项目课题，推进与大数据、人工智能深度融合。上半年共取得实用新型专利1项，软件著作权3项，数据知识产权3项，成功入选陕西首批“数据要素X”获奖案例。

深化改革强治理，合规管理稳根基。深化拓展“三个年”活动和国企改革深化提升行动，改革主体任务全部完成。开展“合规管理年”活动，上半年修订完善公司各项制度办法13项。不断完善大宗风险管理系统，将业务合规管理流程全面线上化，报送事前监管业务29项，强化对贸易业务风险管控。加快遗留案件化解与风险账款清收，截至5月底，中建八局案件完成全部账款清收，其他涉诉案件共计回款1348.46万元。加强库存管理，上半年实地盘点库存6次。认真落实省委巡视、集团巡察、审计反馈问题整改，将整改落实与企业发展紧密结合，切实做好“后半篇文章”。

下半年，交易中心公司将认真贯彻落实集团2025年上半年经营分析会精神，以打造年度交易量超10亿吨、西部最大煤炭现货交易平台为牵引，锚定全年目标，抓住关键重点，凝心聚力、真抓实干，全力完成全年目标任务，以交易中心的实干实绩为集团高质量发展、圆满打好“十四五”收官战作出应有贡献。（文图/张一诺）